11月14日，公司组织召开应收账款专题分析会。
会上，各生产部门负责人围绕应收账款未收回的项目情况、原因及推进措施逐一进行详细汇报，全面梳理了当前存在问题难点与堵点，为后续精准施策进一步压实责任。
公司党委书记、董事长王金星强调，应收账款直接关乎公司经营安全与可持续发展，是当前经营管理工作的"头等大事"，必须全员凝聚共识、全链条协同发力。针对下一阶段重点工作，他提出三点明确要求：一要强化源头管控、筑牢风险防线。业务部门在签订合同环节，需进一步明确履约节点、付款节点、违约责任等核心条款，切实从源头降低回款风险；二要分类施策，加大催收力度。对逾期时间较短的客户以沟通协调为主，积极了解其实际困难，协助推动问题解决；对长期拖欠、催收难度大的客户，由业务部门联合法务部门依法依规发函催告，必要时启动法律程序，坚决维护公司合法权益；三要夯实财务管理，做好风险应对。财务部门要建立应收账款动态监控机制，对超期款项及时预警；针对账龄较长的应收账款，及时足额计提坏账准备，提升风险缓冲能力。
公司在家领导，各生产部门负责人及经营管理部、财务部、审计部等部门相关人员参加会议。（经营管理部 郭淑浈）
